Masterclass in Earned Value Management

Dag 1 12 december 2024

• Inleiding tot de cursus en toetsen naar verwachtingen,
• Definitie van een eenvoudig project en budgettering
• Definitie van de basis EVM-parameters en interpretatie
• Definitie van de afgeleide parameters (SV, CV, SPI, CPI, CSI) en hun interpretatie
• Toepassing op praktische cases
   

Dag 2 19 december 2024

• Schatten van de einddatum en finale kost van het project gebaseerd op de EVM-parameters
• Gebruik van de informatie om gefundeerde beslissingen te nemen
• Problemen met de methode over de Schedule Variance en introductie van Earned Time Management
• Een probabilistische kijk op EVM gebaseerd op de PERT-methode
• EVM-parameters en project evaluatie
• Mogelijke problemen, bedenkingen en raadgevingen
• Case Project “Frisbee”

Doelgroep

Projectmanagers, personen die projecten opvolgen en voortgang rapporteren, personen die de voortgang van het project interpreteren, klanten van projecten, managers die bij projecten betrokken zijn, personen die gefundeerde beslissingen dienen te maken i.v.m. de toekomst van projecten, financiële managers, directie van bedrijven die de projecten beheren.
 

Ir. Luc De Ceuster, PMP
CEO APraCom, s.r.o. en De Ceuster Academy

Luc De Ceuster studeerde af als burgerlijk ingenieur bouwkunde en mechanica aan de Koninklijke Militaire School. Na zijn militaire loopbaan vervoegde hij de Belgian Aviation School waar hij docent was bij opleidingen rond wiskunde, vliegtuiginstrumenten, autopilots, vliegtuigoperaties en navigatiesystemen. In 2006 richtte hij het bedrijf APraCom, s.r.o. op en ontwikkelde hij cursussen rond Project Management, Operations, Finance en kwantitatieve Methoden; hij werkte voor diverse businessscholen in Praag, Slovakije, Oekraïne, Zwitserland en België. Daarnaast verstrekt hij opleidingen en advies aan diverse bedrijven.
De Ceuster Academy biedt cursussen online aan; diverse opleidingen zijn beschikbaar op de website van ie-net.