Masterclass in Project Management

Dag 1 14/11

• Inleiding - verwachtingen
• Selectie parameters en objectieve beslissingsmodellen
• Definities en terminologie
• Projectmanagement proces en het 10 stappen proces
• Opstellen van een project charter met toepassing project naar keuze

Dag 2 28/11

• Overzicht van de proces stappen (planning)
• Projectvereisten, projectomvang, en constructie van een Work Breakdown Structure,
• Identificatie van taken met inbegrip van het financiële aspect
• Bepalen van de onderlinge afhankelijkheden
• Bouwen van een project schema (PERT-diagrammen)
• Kritische pad methode
• Softwareapplicatie gebaseerd op ProjectLibre®
• Toevoegen van hulpbronnen (mensen, materieel en materiaal)
• Praktische toepassingen

Dag 3 05/12

• Bepalen van het projectbudget
• Risicomanagement, processen en hulpmiddelen
• Uitvoeren van het project en projectopvolging
• Evalueren van projectvoortgang
• Afsluiten van het project en uit te voeren taken en rapporteringen
• Introductie van adaptieve projectmethoden zoals Scrum, Kanban en Agile
• De Critical Chain Project Management methode
• Praktische oefeningen (uitvoeren van een project, evaluatie projectvoortgang, discussies)

Luc De Ceuster studeerde af als burgerlijk ingenieur bouwkunde en mechanica aan de Koninklijke Militaire School. Na zijn militaire loopbaan vervoegde hij de Belgian Aviation School waar hij docent was bij opleidingen rond wiskunde, vliegtuiginstrumenten, autopilots, vliegtuigoperaties en navigatiesystemen. In 2006 richtte hij het bedrijf APraCom, s.r.o. op en ontwikkelde hij cursussen rond Project Management, Operations, Finance en kwantitatieve Methoden; hij werkte voor diverse businessscholen in Praag, Slovakije, Oekraïne, Zwitserland en België. Daarnaast verstrekt hij opleidingen en advies aan diverse bedrijven.
De Ceuster Academy biedt cursussen online aan; diverse opleidingen zijn beschikbaar op de website van ie-net.